PPM

விளக்கம்

PPM என்பது சக்திவாய்ந்த திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளாகும், இது வளர்ச்சி திட்ட மேலாண்மை மற்றும் கட்டுமான திட்ட மேலாண்மை உட்பட பல்வேறு வகையான திட்ட நிர்வாகத்தை செயல்படுத்த முடியும். திட்டங்களின் திட்டம், பட்ஜெட், செலவு, டெம்போ, அறிக்கை நேரம், வளங்கள், ஆபத்து, மைல்கல், டெம்பிள்ட் மற்றும் முன் எச்சரிக்கை மேலாண்மை ஆகியவற்றை PPM உணர்ந்துள்ளது. மேலும் இது பெருக்க-திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்தையும் உணர முடியும். PPM தொடரலாம்: (1) திட்டம் மற்றும் திட்டத் திட்ட மேலாண்மை: திட்டங்களின் பல்வேறு நிபந்தனைகளுக்கு ஆதரவு: உருவாக்குதல், திட்டமிடுதல், செயல்படுத்துதல், கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் மூடுதல், இது திட்ட நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு கட்ட நிர்வாகத்திற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. Gantt Chart திட்டத் திட்டத்தை ஆதரிக்கவும், இது பரீட்சையை மேலும் உள்ளுணர்வுடன் ஆக்குகிறது. திட்டத் திட்டத்தை நேரடியாக உருவாக்குவதற்கும் திருத்துவதற்கும் ஆதரவு. எம்பிபி-வடிவ திட்டத் திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஆதரவு. (2) பட்ஜெட் மற்றும் செலவு மேலாண்மை: துறை மற்றும் திட்டத்தின் பட்ஜெட் சிதைவை ஆதரித்தல் மற்றும் பட்ஜெட் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துதல், உட்பட: பட்ஜெட் உருவாக்கம், பட்ஜெட் சரிசெய்தல் மற்றும் ஒப்புதல், பட்ஜெட் சிதைவு மற்றும் ஒதுக்கப்படாத பட்ஜெட் மேலாண்மை. ஆதார செலவு மற்றும் பிற செலவு நிர்வாகத்தின் தானியங்கி கணக்கீட்டை ஆதரிக்கவும். (3) வள மேலாண்மை: கையேடு ஆதாரம், கைமுறை அல்லாத ஆதாரம், பொருள் மேலாண்மை மற்றும் சுழற்சி மேலாண்மை. (4) டெம்போ மற்றும் அறிக்கையிடும் நேர மேலாண்மை: திட்ட டெம்போ நிர்வாகத்தை ஆதரிக்கவும், அறிக்கையிடும் நேரம் மூலம், இது திட்டத்தின் டெம்போவைக் கண்காணிக்க முடியும். அறிக்கையிடல் மணிநேரங்கள் கண்காணிப்பு Gantt Chart ஐ உருவாக்குகிறது மற்றும் தொடங்கப்படாததை தாமதப்படுத்துதல், முடிக்கப்படாததை நீட்டித்தல் மற்றும் பல போன்ற பணியின் நிலையை மாற்றுகிறது. முறையற்ற நிலைமைகளின் கீழ் பணியைக் கண்காணிப்பது திட்ட மேலாளருக்கு நன்மை. (5) ஆபத்து, முக்கிய மதிப்பு மற்றும் முன்னறிவிப்பு, சிக்கல் மேலாண்மை: திட்டத்தின் இடர் பட்ஜெட் கணக்கீட்டை ஆதரிக்கவும் மற்றும் திட்ட இடர் மேலாண்மையை உணரவும். முக்கியமான மதிப்பை அமைக்க திட்டத்தை அனுமதிக்கவும், திட்டத்தின் நிலையை கண்காணிக்கவும், ஆபத்தை முன்னறிவிக்கவும் மற்றும் திட்டங்களுக்கு வெளியே உள்ள சிக்கல்களை கண்காணிக்கவும். (6) திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை: திட்டக் குழுவின் அமைப்புக் கட்டமைப்பை ஆதரிக்கவும் மற்றும் பட்ஜெட் சேர்க்கை, செலவு சேர்க்கை, மைல்கல் சேர்க்கை, வளங்களின் சேர்க்கை மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய திட்ட போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்தை உணரவும். (7) திட்ட வரம்பு மற்றும் விநியோக மேலாண்மை: திட்டத்தின் ஆதரவு வரம்பு மேலாண்மை மற்றும் திட்ட வரம்பின் நிறைவு விகிதத்தை அடையாளம் காணுதல். டெலிவரபிள்ஸ் மேனேஜ்மென்ட்டை ஆதரிக்கவும், ஒவ்வொரு பணிக்கும் ப்ராஜெக்ட் டெலிவரிகளை வழங்கவும், டெலிவரி செய்யக்கூடிய நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கவும்.